“Экстрим в ERP: реальная история внедрения” Введение

В этой истории я хочу поделиться с читателями кейсом по экстремальному внедрению ERP в алкогольном холдинге. В этой истории я сознательно не буду указывать названий компании, имена лиц, принявших участие во всей этой истории, но Вам будет понятен смысл и без этого, а если эту историю будут читать те, кто принимал во всем этом участие, они сами все поймут. Итак, погнали.

Случилось так, что мир накрыла пандемия короновируса и тут, казалось бы, нужно занять позицию, чтобы переждать, ничего не сломать и никого не потерять, а собственник алкогольного холдинга так не считал. В его голове была только одна мысль и звучала она как «Стратегия 2030». И есть не так много времени, что ее исполнить, и тут у Вас появляется разумный вопрос: «Что это за стратегия 2030?». А значило это, то, что в 2030 году холдинг должен быть первым в мире по производству и продаже крепкого алкоголя. И нет тут никаких сложно оформленных презентаций или расчетов, нет никаких аудитов и исследований, есть только эта цель и даже не стратегия если разобраться в сути, но это не меняет и не отменяет, что такой вызов должен быть принят и исполнен. И тут была первая ловушка куда я попал подумав, что будет время и этапы проработки, выполнение расчетов, согласование, графики и сроки. Но все совсем оказалось не так, а вот как.

Продолжение следует …