Резюме

Виноградов Александр Владимирович

Директор по информационным технологиям (CIO)
Директор по цифровой трансформации (CDTO)
Директор по цифровым технологиям (CDO)
Технический директор (CTO)

Контакты

Опыт работы

Апрель 2024 — Январь 2025

Директор по информационным технологиям (CIO)

ИТ стратегия - сформирован портфель проектов с учетом потребностей компании для исполнения бизнес стратегии 2020 - 2030 обеспечивающих должную автоматизацию бизнес-процессов в компании (бюджет 1.1 млрд. рублей)
Сформирована команда ИТ специалистов для реализации проектов ИТ стратегии

Проект «ЯДРО»
Старт проекта по переходу с устаревающих систем 1С и SAP на 1С: ERP Управление холдингом
Эффект: Сокращение времени протекания бизнес-процессов на 35%:
- Бюджетирование | - Казначейство
- Продажи | - Ценообразование | - Маркетинг
- Производство | - Маркировка (МДЛП)
- Бухгалтерский, налоговый и управленческий учет | - Расчет себестоимости
- НСИ

Проект «СФЕРА» - проекты по автоматизации HR и PR
- Личный кабинет сотрудника с функционалом КЭДО
- Портал обучения и тестирования сотрудников
- Новый корпоративный сайт
- Управление подбором персонала
- Кафетерий льгот

Проект «СЭД»
Запуск новой системы 1С Документооборот с использованием мобильного приложения для сокращения бумажного документооборота и обеспечения прозрачности бизнес-процессов.
Эффект: Сокращение протекания бизнес- процессов на 40%

Проект «BI»
Разработка корпоративного хранилища данных c OLAP кубами, разработка дашбордов для департаментов продаж, финансов, логистики, снабжения, производства.
Эффект: на 30% сокращение времени подготовки отчетности

Проект «НАВИГАТОР»
Разработка мобильного приложения (СуперАпп) для сотрудников с возможностью получения быстрого доступа к информационным сервисам компании.
Эффект: Сокращение времени протекания основных бизнес- процессов на 40% и рост производительности труда на 15%

Проекты «РАЗВИТИЕ ИТ»:
- Модернизация ИТ инфраструктуры - проведение тендера, закупка и запуск в эксплуатацию нового северного и коммутационного оборудования
- Аудит информационной безопасности - проведение аудита для модернизации системы защиты компании на внешнем и внутренних контурах компании, обеспечение защиты интеллектуальной собственности компании
- Единое окно - модернизация существующей системы сервис деска, разработка каталога услуг, расчет SLA, разработка дашбордов для контроля сотрудников технической поддержки

Сентябрь 2019 — Апрель 2024

Директор по информационным технологиям (CIO)
Директор по цифровой трансформации (CDTO)

ПРОЕКТ «CALL-CENTER»
Запуск и автоматизация работы собственного колл центра по приему заказов на отгрузку продукции
Эффект: Сокращение торговых агентов на 30%

ПРОЕКТ «АЛКОГОЛЬНЫЙ ЗАВОД»
Запуск и автоматизация полного цикла по производству алкогольной продукции на НОВОМ заводе холдинга на базе 1С: ERP
Эффект: Сокращение транспортных затрат по доставке в регионы продукции на 20%
Срок запуска за 3 недели

ПРОЕКТ «АЗИЯ»
Запуск и автоматизация дистрибуции собственной торговой сети на базе 1С: ERP
Эффект: Увеличение объема продаж продукции холдинга на 15%
Срок запуска за 2 недели

ПРОЕКТ «СКЛАД»
Переход от имеющейся самописной WMS системы и внедрение 1С WMS
Эффект: Увеличение оборачиваемости продукции на 25%
Срок проекта 6 месяцев

ПРОЕКТ «КИС»
Старт проекта по переходу с собственной КИС на 1С (1С: ERP + 1С: БУХ + 1С: ЗУП + 1С: УАТ + 1C: Документооборот)
- Разработка архитектуры
- Разработка этапов проекта
- Проведение обследования
- Разработка и реализация ТЗ
- Разработка инструкций
- Проведение обучения

ПРОЕКТ «АНАЛИТИКА»
Разработка корпоративного хранилища данных c OLAP кубами, разработка дашбордов для департаментов продаж, финансов, логистики, снабжения, производства.
Эффект: на 30% сокращение времени подготовки отчетности

ПРОЕКТ «ИТ ПОДДЕРЖКА»
Внедрение системы SERVICE DESK (разработка каталога услуг + SLA, обучение ИТ сотрудников), разработка базы знаний ИТ.
Эффект: Увеличение эффективности ИТ поддержки с 48% до 95%

ПРОЕКТ «ИТ ИНФРАСТРУКТУРА»
Аудит и ротация парка серверов, сетевых устройств, переход на использование облачных ресурсов.
Эффект: сокращение стоимости содержания ИТ инфраструктуры на 25%, сокращение бюджета на закупку нового оборудования и модернизацию имеющегося

Октябрь 2017 — Август 2019

Директор по информационным технологиям (CIO)

ИТ стратегия - сформирован портфель проектов с учетом потребностей компании по автоматизации бизнес-процессов в компании
Сформирована команда ИТ специалистов для реализации проектов ИТ стратегии
Проект «1С: ERP» (Казначейство, Бюджетирование, Закупка, Маркетинг, РМК, НСИ, Логистика)
Проект «CRM»
Проект «ИНТЕРНЕТ МАГАЗИН»
Проект «ФЗ-54»
Проект «SERVICE DESK» - система технической поддержки с применением ITIL/ITSM и достижением уровня сервиса в 95%
Проект «WIKI» - Единый портал ИТ документации и инструкции по работе с информационными системами
Проект «ВКС» - Внедрение системы видеоконференции для проведения совещаний, обучений внутри компании, встреч с партнерами
Проект «ВЫСОКАЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ» - обеспечение стабильной работы ERP системы компании и систем 1С (1С: ЗУП, 1С: БУХГАЛТЕРИЯ, 1C: ДОКУМЕНТООБОРОТ)

Июль 2015 — Октябрь 2017

Директор по информационным технологиям (CIO)

ИТ стратегия - сформирован портфель проектов с учетом потребностей компании по автоматизации бизнес-процессов в компании
Сформирована команда ИТ специалистов для реализации проектов ИТ стратегии
Проект «1С: ERP» (Казначейство, Бюджетирование, Закупка, Маркетинг, РМК, НСИ, Логистика)
Проект «CRM»
Проект «ИНТЕРНЕТ МАГАЗИН»
Проект «BI» - разработка корпоративного хранилища данных c OLAP кубами, разработка дашбордов для департаментов
Проект «ТСД» - использование в розничной сети терминалов сбора данных и ПО Cleverence
Проект «ПЛАНШЕТ» - электронный киоск с функциями заказа одежды и аксессуаров через ИНТЕРНЕТ с доставкой на дом, сбора обращений в CRM, активация мобильных карт, текущих акций
Проект «SERVICE DESK» - система технической поддержки с применением ITIL/ITSM и достижением уровня сервиса в 95%
Проект «ЛИЦЕНЗИРОВАНИЕ ПО» - Проведен аудит и закупка лицензий на ПО
Проект «СЕРВЕРНАЯ» - постройка пожаробезопасного серверного помещения с размещением серверного оборудования, обеспечение системой охлаждения 2-мя кондиционерами с применением блоков ротации и GSM информированием

Юнилевер Русь (FMCG)

Апрель 2013 — Март 2015

Региональный директор по информационным технологиям (Region CIO)

ИТ стратегия - сформирован портфель проектов с учетом потребностей компании по автоматизации бизнес-процессов в регионах
Сформирована команда ИТ специалистов для реализации проектов ИТ стратегии в регионах
Проект «1C» - переход с информационной системы 1С 7.7 на 1С 8.2 в регионах (закупка, продажи, склад, доставка, АХО, финансы, маркетинг)
Проект «ТСД» - использование в розничной сети терминалов сбора данных и ПО Cleverence
Проект «BI» - разработка корпоративного хранилища данных c OLAP кубами, разработка дашбордов для департаментов
Проект «SERVICE DESK» - система технической поддержки с применением ITIL/ITSM и достижением уровня сервиса в 95%
Проект «СЕРВЕРНАЯ» - постройка пожаробезопасных серверных помещений с размещением серверного оборудования, обеспечение системой охлаждения 2-мя кондиционерами с применением блоков ротации и GSM информированием
Проект «ЛИЦЕНЗИРОВАНИЕ ПО» - Проведен аудит и закупка лицензий на ПО

Procter&Gamble (FMCG)

Май 2002 — Май 2011

Заместитель регионального директора по информационным технологиям (Region Deputy CIO)

Сформирована команда ИТ специалистов для реализации проектов ИТ стратегии в регионах

Проект «ERP» - 9 лет занимался разработкой собственной ERP системы по функциям оптовые и мобильные продажи, финансы, отчетность, обмены, маркетинг, ценообразование, акции, транспортная и складская логистика
Проект «WMS» - Разработал самостоятельно ПО и внедрил на 2-х складах площадью 6000 квадратных метров
Проект «SERVICE DESK» - система технической поддержки с применением ITIL/ITSM и достижением уровня сервиса в 95%
Проект «СЕРВЕРНАЯ» - постройка пожаробезопасных серверных помещений с размещением серверного оборудования, обеспечение системой охлаждения 2-мя кондиционерами с применением блоков ротации и GSM информированием